我从前写周报，恨不得把每件事都填得满满当当，觉着写得越细，越显得我干了活、没偷懒。有一回我洋洋洒洒写了三大页，连中午给客户回了几条消息都记上了。
领导看完皱了眉，跟我说了句「你这周一周就干了这么点杂事」。我哑口无言。原来周报写太满，眼睛一划过去，全是鸡毛蒜皮，真正的重要活儿反倒被淹没了，领导看着只觉得你乱、你没重点。
我后来问一个有经验的同事，他教我一个理：周报别写到给领导看不出重点，也别写得空到让他觉得你闲。挑两三件顶重要的说透，剩下的留个一句带过，给他留点往下追问的空，反而显得你拿捏得住。
他说周报是给领导看的菜单，不是你的流水账。你写得满，他看不过来；你留两行白，他才好往你要紧的地方问，问着问着，你的价值就露出来了。后来我周报都往精简里收，领导反而回得勤、问得深，觉得我这人心里有数。
❝周报是给领导看的菜单，不是你的流水账❞