到了年底，领导把年终奖分配方案这活儿甩给我，说你先草拟一版。我熬了两个晚上，把每个人贡献、工龄、项目成果都排进去了，自认为妥当。结果交上去，领导瞟一眼就退回来，也不说哪不对，只让重想。
我连着退了三版，心里是真懵，卡在哪了我完全看不出。后来一位老师傅点醒我，这种分配最敏感的从来不是数字算得精，是你这方案动没动到人心。谁排前谁排后，谁多谁少，牵一发动全身，领导哪敢自己拍这个板。
我这才明白，他要的不是我替他拍板，是让我当好那个探路石。我干脆把方案拆成几套，把风险点和各自的利弊都标在旁边，请领导来定夺。他一看我自己没拿主意，反而多了几分放心。
记住，碰上奖惩分配这种烫手山芋，别急着秀你的安排，先摸清领导想借你这方案干哪件说不得的事。把球做成开放的，比死死钉死一个数聪明得多。
❝分配方案动的是人心，最忌讳一上来就替你老板拍板❞