我以前有个朋友在福田，做过一回落败的评审。上头让他上台讲讲自己那份方案的短处，他生怕露了怯给领导丢人，便绕着弯子把弱点一个个藏起来，专挑光鲜的说，讲得天花乱坠。
可他越回避，台下越交头接耳，有位老师傅当场点破，说你这话说得太满，短板避而不谈，反倒叫人不敢信。散了会他才醒过味来，藏着掖着非但没保住面子，那点底气也让他给讲没了。
他后来学的是把软处挑对时候亮。再遇着让他谈不足，他不再一味遮掩，先把要紧的一两处短板坦坦荡荡摆出来，再说他打算怎么补、请诸位指点。这么一讲，人家既看见他的实在，也看见他的盘算，反而比那虚张声势的满话更让人信服。
你才懂，露短这事，你若一味藏着、想把所有弱点都捂死，旁人非但不觉得你周全，反倒看穿了你的心虚与局促。真正有底气的做法，是把软处当作自己心里有数的部分、摊开来讨个商量。你把自己的短板亮得坦荡、又把补法讲得通透，那份从容往台上一站，反而比遮遮掩掩更撑得起场面。
❝领导让你讲方案短板、你怕丢脸避重就轻反让人觉着没底气，别把露短当露怯；把要紧的一两处短板坦荡摆出、再说怎么补请指教，亮得坦荡又补法通透，反而比满话更服人。❞