你们组前阵子新来个应届生，主管当着全组的面把他分给我，说你来带带他。我心里其实有点打鼓，带新人最怕的就是背锅，他出点岔子，账都得算在我头上。
所以主管话音刚落，我没急着拍胸脯应承，先当着大家的面，把新人负责的那摊活跟我自己手上那条线清清楚楚划开，哪几样归他，哪几样还走我这。
划清楚不是要撇清，是把责任边界摆上桌面，让谁都看得明白他学到什么程度、他自己那摊该怎么掌。我这才转头教他，从最简单的流程上手，一样样过给他看。
有回他真闯了个小祸，主管正要发火，我把他负责的那栏指出来，说这块是他在学，错在哪、该往哪改，我当场就带着改对。两边都服气。
你可能觉得，带新人还划界限，显得太计较。可你越是不分界地揽，他越学不透，自己那份责任反而越背越沉。界限清楚，他才敢放手，你也才教得明白。
所以说，主管让你带新人，别闷头全兜，先把各管的那摊摆清楚，再真心去教。这份又揽责又立界的拿捏，才是真带得起来人。
❝带新人先把责任划清再真心去教，界线立住了，人才带得住❞