我以前有个朋友在宝安一家做行政的老姐，领导突然把个平时三人才能扛下来的新项目压给她，末尾还补一句：你办事他放心，多劳多得嘛。她当场吃了一闷亏，应也不是，驳也不是。
能者多劳这四个字最会哄人：一句夸奖把活压下来，你要是乐呵呵接下，往后这类没资源的残活全往你这塞；可你要是当场叫苦说自己做不了，又显你能力不行，辜负了领导那句看重。
她学精了，不接夸奖也不叫苦，只问一句：这项目指标挺重的，他手上排期能挤出七分力，剩下的缺口，你看是给他协调两个人，还是把交付周期往后挪一挪。把夸奖当成谈条件的由头，一开口就摆明要counterbalance。
领导一听，到底还是给她调了小半年的人手过来。能者多劳不是不能劳，是不能白白劳：夸得再响，先把资源、周期这些条件谈在明处，能力跟代价凑齐了再点头，这份多劳才多得不冤。
❝能者多劳别白劳：夸奖当谈条件的由头，先把人手周期摊开摆明，能力配代价再点头才不冤❞