我以前有个朋友，在宝安一家做采购的老哥带过一个新人，手把手教了仨月，把压箱底的砍价门道、供货商门路全抖了出来。新人上手很快，半年比他还熟络，转头跟领导走得近，连声谢谢都懒得给，老哥心里像吃了黄连。
教人这事最难的是分寸：教得太浅，人家学不会反怪你不尽心；教得倾囊，又怕教会徒弟饿死师傅，把自己那口饭亲手端没了。可你藏着掖着不敢教，团队又带不上去，领导看你没带人的德行。
他想了想跟老哥说，真本事从来不在那一招半式上，那人学走的都是能教的死的套路，你真正值钱的是那句话背后看火候的眼力、那层拿捏人心的尺度，这些教不走，也学不走。
老哥后来索性把该教的都教利索，转头又去啃供应商那套新系统，成了全公司第一个会摸的新人。教人不是你掉分，是你把能分的摊开、把分不走的攥紧，那份越教越厚的老本，别人一辈子偷不走。
❝教人是把能分的摊开、把分不走的攥紧：那层看火候的眼力，徒弟学急也偷不走，师傅越教越厚❞