在宝安那家公司，季度考核眼看就压到眼前了，领导却突然一道调令，把我从干得顺手、能出成绩的岗，调去接一个底下人都认定要翻车的项目。
我一时懵了，明摆着是让我去背锅的活，硬扛下去，考核成绩八成得难看；可要是推，又怕给领导留下挑三拣四的印象。
有位老职场人点我，说这种调令，先别急着当背锅去接，也别慌着顶回去。你要先搞清楚，它到底是真给你挖坑，还是给了你一个别人不敢接的翻身机会。
我后来没硬扛，先找了个敞亮的时机，把那个项目的难处、人手的空档，一五一十摊给领导看，又把自己能盘的资源、能给的条件讲在前头。
领导看我心里有数，这才交代了真实想法，说正因是险活，才想让我这种肯下功夫的去盘活，考核自有他的考量。
你越早懂得在吃亏的调令里把话说开、把条件谈明白，越不容易稀里糊涂当那替人扛雷的冤大头。凶险里头，也常藏着别人抢不走的机遇。
所以啊，吃亏的调令，别一眼就看成坑，也别闷头就认了栽。把话摊开谈周全，是扛是闯，都由你自己掂量出个明白。
❝吃亏的调令别一眼当坑，也别闷头认栽，把话摊开谈周全，凶险里头说不定正藏着机遇。❞