领导把一个新人交给你带，本想着多个人手省点事，结果这新人是个刺头，刚来就四处逞能，嘴上挂着你这思路不行、我那套更高效，开起会来还想盖过你风头。你心里膈应，好端端带个人，怎么带出个要跟我抢位置的主。我以前有个龙岗的姊妹，带过这么个要强的愣头青，差点把师徒情分处成仇。
你细品，带刺头新人，最要紧的不是事事压他一头，见他说点子就泼冷水，那不光寒了他的心，还显得你小气没量；也不是睁一只眼闭一只眼任他越界逞能，真让他爬到你头上，往后这摊活你就难管了。会带教的是把火候拿捏在手里：他逞能，你不急着驳，挑他点子确实亮的地方当众赞一句，给他面子；可真到分工和决策的地界，你把规矩立清楚，说这块我负责、你那想法留着下次专题再展开，既肯定他有想法，又把他拢到该待的位置。带教的尽头不是压住他，是把他磨顺了成你的臂膀。你把他捧得有分寸、压得有道理，他慢慢服了你的气，这份师徒情分反倒处成了你最踏实的一份助力，他也不跟你抢那把椅子了。
❝带刺头新人，事事压他一头显得没量，一味纵容更养虎为患。他逞能你当面赞亮点，到分工决策再把规矩立清，把刺头磨成臂膀，比压住他值当得多❞