我以前有个姊妹在南山做创意，辛辛苦苦带出一个团队，项目从起头到落地都是她一手张罗。可到了关键场合总结功劳，领导竟然越过她，直接点名夸她手底下那俩干将，说得跟没她什么事似的。姊妹坐在台下，心里不是滋味，觉着这些年白给别人做了嫁衣。
她不是嫉妒底下人出彩，是清楚自己被架空了功劳。她也想明白了，带出成绩的团队，你若只闷头干活不出声，领导又懒得往下细看，往往就把功劳记在冲在最前、说话最响的人身上。你默默搭完台，人家却把聚光灯全给了台上的人。
她学着不动声色把自己的分量重新摆进去。往后再做项目，该汇报的节点不再躲幕后，自己出面讲，把整体思路、关键决策怎么拍板的说明白，让领导看见这不只是团队自己跑出来的，有人搭好框架、把着方向，那个人是她。她不是抢底下人的功，是把自己牵头那部分稳稳摆回台面上。
底下人该得的光她照给，可属于自己这个牵头的定位，她也渐渐不让人含糊。时间一长，领导也明白这团队离了她转不起来。姊妹这才懂，团队出了成绩领导光夸底下人，别光顾着委屈。你把牵头那几步做得让领导看得见、话说到明处，让人掂得出你搭台的分量，才不会被架空了功劳白忙一场。
❝带出的团队出了成绩，领导光夸底下人不提你，别光顾着委屈憋气。你把牵头那几步做得让领导看得见、也把话说到明处，让人掂得出你搭台的分量，才不会被无声无息架空了功劳，白给他人做嫁衣。❞