我有个原先在宝安带团队的哥们，年底定来年目标那会儿，几个部门负责人全把数字往高了喊，一个比一个猛。轮到他，他没跟着哄，就按手头项目的实际情况报了个数目。结果散会就有人拿话点他，说你这是不是不够拼、没胆量。他回来跟我倒苦水，说我这一报就落人后头了，可那数字我明知道做不到啊。
我跟你说，定目标这事儿，最忌讳的就是随大流喊高数。别人喊得猛，未必都做得成，年底复盘时那些跳高的目标一样要交代。可你要是当场跟着哄，把数字吹上天，明年真做到那个份上反而露了底。你按实际报，是对自己负责。他要说你不拼，那是他不了解你这摊子活的水有多深。
可光守住数也容易把自己憋屈着。你要会跟领导把话说透——报这个数，底下有哪几条路、哪几个项目能撑起来，都给他捋明白，让他知道你这不是没胆量，是算过账的稳当。你把自己那盘棋摆给他看，他自然懂你不是退缩。你要真想让人高看你，别在报多少上较劲，把「怎么把人带起来、怎么把数跑出来」那份狠劲亮出来，那才是真本事。
❝目标报得实在，比喊得响亮，更见你的斤两。❞