有回在罗湖，一个项目做到一半烂了尾，眼看要黄，领导临时把我拉去顶着。我加班加点，从崩掉的流程上一点点抠，总算在要命的时间点前给救活了。
可救是救成了，回头一报功，大笔功劳都记在原负责人头上了。我累了好一阵，眼看要黄的项目是我扛回来的，功劳却跟我没关系，心里那口气真顺不下来。
有位老同事点醒我，说救火的不光要救，还得学会让人知道你救了啥、有多难。你不吭声，功劳自然归了别人；你把自己哪几处关键的补丁摆到明面上，别人才知道你出力在哪。
我后来学着在汇报时，把原项目哪儿掉的链子、我接手后补了哪几处、花了啥代价，一条条讲清楚。不是我抢功，是把我实打实干的那部分亮出来，任谁也说不出个不字。
你越懂得把救火的分量讲明白，越不容易干完活被晾在一边，也越让同事跟领导都记得，是你把事情从泥坑里捞回来的。
所以啊，救火的本事要练，说话的本事也得练。你把人家的摊子收拾利索，更得让功劳能落到你头上，这才不算白忙活一场。
❝救火不光要救，还得让该知道的人知道你到底救下了多少。❞