我以前有个老哥在宝安做财务，年底考核领导给他打了个待改进，他气得够呛，自己这一年没少加班，怎么落这么个评语。他越想越不对劲，觉得准是有人在背后动了手脚。
我说你先别上火，考核这个评语，有时候看的不是你的活儿，是你这一年跟领导之间那点沟通。待改进三个字落了笔，你去吵去闹只会越描越黑。真办法是把它当个台阶，不动声色地把你在领导心里的印象翻过来。
他没去争辩，而是趁着期末复盘，把自己这一年的业绩、加过的班、跨过的坎，做成一张明明白白的表递给领导，笑着说这是想听听你的指点，下一年好有的放矢。
领导一看他这么上心，又摆出这么硬的业绩底子，第二年的考核就再没给过待改进，反倒说他进步明显，把他往前排了排。
❝考核写了待改进，吵和闹只会更糟。把它当台阶，把硬业绩摆到明处，领导心里的天平自然往回歪。❞