我以前在福田一家公司，有个同事小周，销售旺季业绩做得很好，可他从不直接找老板汇报，总先把数据整得清清楚楚，第二天请team的负责人在例会上报。他乐得在边上补充两嘴。后来负责人升了职，第一个点名带走的就他。
很多人想不通，觉得他傻，好好的功劳往外送。其实汇报这事，顺序比内容重要。你先讲给谁听、谁受益，谁就记你的情。老板要的是效率和功劳落对地方，负责人要的是「我用的人给我长脸」。
你主动把出彩的机会递到直属手里，他面上有光，心里更认你。等他自己在台上站稳了，不会忘了把他托上去的你。
后来我悟出来，干这行能不能走得远，比的往往不是谁活儿最亮，是谁懂得把亮处落到对的地方。你让了这一步，赢的是一整条往后的路。
❝功劳不怕让，怕的是让错人，让错地方。❞