你费了好大劲张罗一场跨部门的评审会，人到齐了，结果领导一个电话说临时来不了。你硬着头皮把整场撑了下来，会也开得热热闹闹，可回头要落实你就会发现，几方口头点了头，没一个人真正给你背书，活儿推谁谁都说再等等，这份撑了台面又拿不到话的分量，怎么自己想办法补上。
我以前福田一个做项目的姊妹撞过这种场面。她说会议记录写了一大本，可散会三天，口头答应的那些配合，一个都没挪窝。她后来学了个笨办法：把会上敲定的每一项都整理成一张确认单，谁答应了什么、哪天给、卡在哪，挨个发回给在场的人请他们勾一下。没人否认，就等于默认。
这里头的门道，是撑了场面还不算数，得把场面上的话变成白纸黑字的把柄。你把答应的事落到纸面上，再拿回去推，就不是你一个人干喊，是大家一起认过的账。
可也别被拒绝吓住。真碰上有人不认，你也别跟人急，隔着几天拿那张单子跟他当面再对一遍，语气客客气气，让他自己想起来他当时点了头。
领导下不来台没关系，你把台下的账替他记周全了，这条落地才不悬空。撑场子只是第一步，把场子上的话变成能推得动的把柄，才是你真本事。
❝领导放鸽子撑场子只是半场戏，把会上的话落成白纸黑字，这单活才算真能被人推得动。❞