龙岗有家互联网公司，有个工程师，出了名的啥都能干，前端后端都能碰，连测试文档也能顶上。领导在会上夸过他好几回，说他难得这么全能。可他自己悄悄发现，最近大家开会叫人的时候，好几次没带他，方案讨论也少了。
他心里纳闷，是全能被嫌了，还是自己多心了。他没憋着，找了个由头主动跟领导请教一段分工的困惑，领导这才点了句，你啥都能干，我看你都能独立扛一摊子，就不怎么想着叫你了，别多想。这一听他才反应过来，人家是把他的全能当成了不需要多带。
他没因此更拼命显摆，反而学会在该专注的领域扎深一处，把最拿手的那块做得别人替代不了，其余杂活适当往外推。团队再开会，他因为那处专长成了绕不开的人，反而被反过来叫进去了。
他跟我说，全能是好事，可就怕全能到让人忘了你哪方面最该被看见。与其处处平摊，不如留一处别人替代不了的长板。被人夸全能的时候，留个心眼看看自己是不是正被悄悄边缘化，那才是真要留神的信号。
❝被人夸全能的时候留个心眼，全能到没人叫你开会，常在分上不如留一处别人替代不了的长板❞