我以前有个兄弟在福田一家设计公司上班，熬了一个月把一版方案做得稳稳当当，结果提案那天，他老板在会上把成果当作部门里程碑讲了一遍，末了一句你这个项目组辛苦，把他个人的那点功劳并进去了大半。他心里窝火，可会上他一个字没吭，也没急着去抢谁的功劳。
散会之后，他单独敲了老板办公室门，没提功劳分不均，只把方案里最关键的几个决策思路又细讲了一遍，讲当初为什么这么定、绕开过哪个坑。老板听完才恍然，原来这版案子的骨头都是他一个人啃出来的，当场就说这项目你的名字要挂头排，后续奖金也单独给他算一档。
他跟我说，当场跟老板掰扯功劳，只会显得你眼里只有眼前的这点利，格局小了，反而把人推向对立面。先让那阵风头过去，等场子散了再单独把事情讲透，该是你的，老板心里自会重新摆。急着找补的人，往往什么都补不回来。
你记住，功劳被并走的时候，最忌讳的是当场翻脸或当众抢话。先按住，再找对场合、把话讲稳，主动权反而回到你手里。真正值钱的不是那一下响亮，是往后每一次，人家都记得这活儿有你。
❝风头先按下别急着抢，等场子散了再单独把漏补上，才补得回。❞