我以前有个朋友在南山一家电商公司，有天开会他提了套新品的上架打法，领导听完就一句“回头再说”。过两天全部门开周会，领导把这套思路讲得头头是道，底下人都夸他高，半点没提他朋友的影子。朋友当时气得半夜睡不着，第二天一早就想拍桌子对峙。
我拦住他，说你这一吵，落个“沉不住气”的名声不说，草稿上也没你的名儿，说出去都是你一个人的独角戏。真想让人知道是你想的，光靠嗓门没用，得留下能对上的证据。
后来他学乖了，每次提方案之前先写一页要点发在部门和领导的沟通群里，标题就写“关于xx的几点思考”，底下署上自己的名。领导那套方案再出来，有心人一对日期和措辞，心里多少有数。他一句“领导融会贯通得好”带过，既不撕破脸，也让该知道的人知道。
说到底，功劳这回事，不是谁声音大归谁，是白纸黑字落在谁头上归谁。你与其憋着一肚子气，不如先把自己那段过程留个硬底，别让人家想记你的好都没处下手。
❝想法被拿去当他的，你也可以把过程留在纸上❞