我以前带过一个实习的小姑娘，安排坐我旁边学。刚开始我挺热心，手把手教，后来发现她一碰上难题就转头问我，交上去的活儿我都要回头大改一遍，等于我一个人的活干了两份，自己的指标差点被拖垮。我那阵子累得够呛，又不好意思推。
后来我想明白了，教徒弟有教的边界。我每天挑半小时专门给她讲，其余时间她再问，我就让她先自己琢磨，把思路写下来再对。碰到她的差错，我当面指出来，但署名还是她自己的，该她扛的指标我不替她揽。两个月下来她独立了不少，我这边压力也松了。
你细品，带新人最怕你既当妈又当爹，什么都替他兜着，你以为是在帮他，其实是把他惯懒了，也把自己耗干了。你教他方法、给他抓手，该他自己啃的让他自己啃，这才是真正负责。教本事是真诚意，可你跟他的业绩指标，该分得清就得分得清。
❝带新人既教真本事又不替他扛指标，教方法也撒手，才是真负责❞