我有个宝安的姊妹，新调来一位直属领导，上任第一把火，就烧向她手上跑了三年的报销流程，说太繁琐，要改。她心里一紧：这套流程是她当初一点点搭的，改了等于全盘推翻，可领导才来，明显是要立威。
她问我这火是顶还是让。我说，先别急着分敌我。新领导烧流程，八成不冲你，冲的是「我想在这地盘说了算」。你要是硬顶，他就把你当成了火要烧的对象。
她说那我这么久的辛苦不就白费了。我说，恰恰相反。你越配合，越有机会把二十年经验揉进新规矩里。他点火你递柴，柴怎么搭由你说了算，改出来的东西里照样留着你的影子。
她真去做了，主动把老流程的问题整理成册，跟领导说哪里该简化、哪里不能动，把「我的流程」变成「咱们一起优化」。领导看她这么上道，反而把改方案的活大半交给她定。她跟我说，原来接火不一定是挨烧，也可能是往火上添把有分量的柴。
她说这招想通了，就是别跟立威的主儿硬碰硬，把力气用在让新规矩偏不得离不了你身上。老大烧得痛快，你也站得更稳。
❝新官的立威之火，接得好是添柴，接不好才是引火烧身❞