我以前在南山认识个小伙子，业务能力确实硬，可部门里最难啃的骨头从不落他头上，领导倒是在会上没少夸他。他心里憋屈，觉得这夸奖听着光鲜，实则一文不值，跟画饼没两样。
后来我给他支了个招：别光等着被赏，要主动把能力往关键处靠。他挑了个大家都在愁的节点项目，自己先琢磨出两套方案，拿去给领导看，说「这两条路都能走，您看哪条合您的心思，我把推演细节都备好了。」
你看，同样是那么两句话，他不再是被动等派活的，而是成了那个帮领导把难题往前提一步的人。领导嘴上夸只是顺口，真正让他记住你的，是你把活干到他心坎上的那个瞬间。
这里头最要紧的一点，是别跟这种口头夸奖较劲。你越急着证明我配得上干这个活，越显得你在赌气。反倒不如把劲使在领导正在发愁的事上，让他某一天突然觉得，这事好像还是你靠谱。
等你在关键处露过一手，那份实打实的重用自然就来了，比多少句当众夸奖都实在。
❝空口夸赞喂不饱前程，把劲使在领导正发愁的事上，价值才落得了地。❞