我以前有个老哥，在福田一家公司做项目经理，公司空降了个新领导。他一心想好好表现，会把新点子写成方案咣咣往领导办公室送。可那领导眼皮都不抬，象征性翻两页就搁一边，他提的三回回回石沉大海，心里那叫一个憋屈。
我说，新领导刚来，腿上站不稳，最忌惮的不是你能力不行，是你跟旧班子走太近、或是你太想出头抢了他的风头。你那套拼命往他跟前凑的劲头，他一时摸不透你底细，反而不接你的茬。
换我的做法，是先不来这套猛冲的，头一两个月多观察他打什么牌，别急着立规矩、献方案。多给他搭把手跑腿，让他先把你当成自己人，等他那把交椅坐稳了，你再分几次轻描淡写把你的亮点带出来。破冰这事儿急不得，你越沉得住气，他越早把你当回事。急着表忠心的，最后多半成了他那一拨的最末位。
❝跟新领导的破冰，急不得；先让他站稳，你才好站得更稳。❞