我以前有个朋友，在龙华一家公司，有个项目卡在领导那儿半个月，他每回汇报，他就一句「再想想」。他这边工期一天天压着，催怕他烦说他不懂分寸，不催又眼睁睁看着黄，进退两难。
他劝自己，领导把「再想想」挂嘴边不拍板，多半不是忘了，是心里那杆秤还没定。你越催「那到底行不行你给个准话」，越把他那点犹豫逼成反感；你一声不吭干等，又耽误自己手头的事。
他琢磨出的办法是把球递过去又给他留台阶：不追着要结论，只把关键信息打包好，说「这事我按两种可能各备了方案，你哪天方便我十五分钟给你过一遍，你再掂量就省劲了」。既把决策成本砍到最低，又把主动权捧回给他，催变成帮忙。
后来领导见他一点就透还备得周全，没两天就拍板了。领导爱说再想想，别句句催着要准话也别干等；把几条路备齐、让拍板省劲，点到即止，他自己就会往结论上走。
❝领导爱说再想想，别句句催准话也别干等：把方案备齐让拍板省劲，点到即止他自己就走近结论❞