我以前有个朋友在罗湖做工程，有一回被塞进一个大家都心知肚明做不成的项目组。那项目从立项就埋着雷，资源不到位、截止时间又紧得离谱，摆明了是拿他这几个人去填这个坑。他要是直接撂挑子，显得他怂；硬着头皮卷进去，又怕锅最后全扣他身上。
他没慌，多留了个心眼。进组第一天，他就把项目的现状、风险、缺的资源，一条条理清楚，写成一份书面说明，连同资源不齐的证据一起留了档，还给主管当面汇报了一版，把丑话都说在了前头。
项目推进过程中，凡是要他背锅的节点，他都把当时的决策记录、邮件往来、责任归属摆得明明白白，做到哪里、卡在哪一环、是谁没提供支持，都清清楚楚。他没推卸自己该干的那份，但凡是决策上的硬伤，他都用纸面证据把自己摘了出来。
后来项目果不其然黄了，上头追责，他因为从一开始就划清了责任、件件有据，愣是没背上一口锅，反倒是那几个一起垫背的兄弟遭了殃。会自保的人，不是见坑就跳，是明知是坑也先把安全绳系好。责任这东西，摊在纸面上谁也赖不掉，护得住自己，才谈得上别的。
❝明知是坑，硬撂挑子显怂，硬往里钻背锅。聪明人进组先留痕、把责任划清，丑话说在前头，锅就落不到你头上。❞