我以前有个老哥，在宝安一家制造厂空降去做部门经理。他刚报到，就发现底下几个老员工各有山头，手头的客户和工序都被他们捏得死死的。他想着新官上任三把火，立个规矩，底下却一个个装傻充愣，谁的话也不爱听。
有一回他布置个任务，那老师傅当面应得好好的，转头就按自己的老办法干，还跟别的组说，新来的懂个啥，我们这行水深得很。老哥布置的活推进不动，进度一拖再拖，急得满头包，跑来问我这被架空的新官该怎么破局。
我跟他说，新官最忌一上来就硬碰硬地立威，那只会把老山头全推到你对立面。你先放低身段，挨个找那些老员工喝茶，把他们手里那摊事的来龙去脉摸清，也要把他们攒的经验当回事地请教，先让人家觉得你是个懂行又不摆谱的。
等关系和底细都摸透了，你再用「咱们一起把这事做得更好」的口吻去调动，而不是用命令去压，把功劳和好处分给肯配合的人，慢慢就有老人愿意跟你一个阵线。架空不是一天搭起来的，也急不得一天拆光，你把人心焐热了，位置自然就稳了。
❝被架空的新官先别急着立威，把人心焐热了，位置才坐得稳❞