罗湖那家做贸易的公司，新来的经理头回主持例会，气场很足，上来就把我们用了几年的老流程一句否了个干净，说这套早就过时了，得推倒重来。一间屋里，有人立刻附和，也有人憋着一肚子不痛快。
我没急着站队，既不跟着捧，也不当众唱反调。散会以后，我把新方向拉通算了一遍，真按他的法子来，前期要花多少人力、卡几条流程、耽误多少进度，一项项做成一张表，含量着走的时间也写明白了。
晚上我趁没旁人，把表递给他，说经理你格局比我大，方向我认，就是这块实施起来有几个坎，我把要填的坑先估了个数，你看心里好有个底。他对着那表看了好一会儿，说你这是替我补了盲点，光喊着改，还真没算过这账。
新官上任三把火，硬顶是给他泼凉水，瞎捧又把他往坑里带。我那份试错成本的账，看着是没站队，实则是把我想帮他把这事干成的态度，用他能接住的方式递了过去。这份补盲点，比一百句马屁都更能让一个真想干事的人，把你当个能共事的人。
❝新领导要推倒重来你别急着站队 你把那要填的坑按成本算成一张表私下递给他 帮他看到脚下 比当面捧或顶都更体面❞