我以前有个朋友在南山一家制造业公司，新入职头俩月，他这个急性子就看啥都不顺眼，觉得旧流程处处慢。第三个月，他憋不住一口气列了十几条改进意见，兴冲冲拿去给部门经理看，盼着他拍板推行。经理翻了半晌，只淡淡回了句再议，他碰了个软钉子。
后来跟个老师傅喝茶，朋友点他一句，说这公司能拍板的不是你那位经理，是负责供应链的老总，你改的是人家的盘子。他这才醒过味，新来的想改得快，先得把场子里谁说了算摸清楚。从那以后他留意了俩月，找到真正管事的门路，把他的意见顺着他的思路递进去，反倒推得动。
新人最常犯的毛病，就是拿自己的快刀去改人家的老盘子，改之前连执刀人是谁都没看清，自然处处碰壁。会摸场面的人，都先花一阵子看清谁是拍板的、谁的盘子不能动，再决定从哪下手。抬头看路比低头赶路要紧。你那一腔子能干，得先用对地方，别一头撞上不该动的墙，白白耗了热情还落个冒失的名。
❝新人先看清谁在拍板，找准门道再动手，比埋头快改管用❞