龙华一个做运营的姑娘，发现流程有问题,鼓起勇气给领导提了好几次意见，结果要么被一句"先这样吧"打发，要么干脆没下文。她挺委屈，觉得自己是真心为公司好，怎么领导就是不领情。
提意见被无视，很多时候不是你的意见没价值，是方式没踩到领导的点上。你站在"帮公司挑毛病"的角度，领导听到的却是"你哪里做得不够好"，本能就先了抵触。
想让建议被采纳，得学会"换个说法"。第一，先肯定再提，别一上来就否定现状，先说哪块已经不错，再说"其实还有个点可以让它更好"，领导听着顺耳，才愿意听下去。第二，给答案别只给问题，光说"这不对"谁都会，你要说"咱们可以这样改，能省多少时间、带来什么结果"，让领导看到的是可落地的方案，不是一张投诉单。第三，挑时机,别在领导焦头烂额的时候撞上去，挑他气顺、有空的时候，私下单独聊，比当众提更有人听。
建议能不能被采纳，一半在内容，一半在送法。你把话送到人家心坎上，人家才愿意接。
❝建议是块玉，也得学会捧着送；先让人听进去，你的想法才长得出价值。❞