我以前有个朋友在南山一家公司，有回升会，领导讲到组里进度慢，忽然点名他「你干了这么久最清楚，你说说问题出在哪」。他心头一紧，这话明着是问他，其实满桌人都看出是借他敲打某个搭档，他可不想当那把响镗镗的枪。
他劝自己，这种点名问话，最忌真把自己当权威噼里啪啦分析一通。你若顺着话头把责任指到某个人身上，等于替领导把得罪人的话说完了，回头人家记恨的不是领导，是开口的你；你若急着揽到自己身上背锅，又白替人受过。
他这么周旋：开口先不评价人，把话说成客观的——「要说问题，我觉得主要是流程衔接这一块堵了，不单是谁的错」，把矛头从「人」引到「事」上。再补一句「大家都在补，我这块也在赶」，既不甩锅、也不揽全部，让领导的枪打不到具体靶子上。
后来那位搭档私下还谢他帮他圆了场。领导点名让你评价、其实是在敲打别人，最忌顺着话当众指认谁有错；把批评落在大伙共同的事上、把自己也摆进去，枪就打不着人，你既没替领导当枪，也没寒了同事的心。
❝领导点名让你评价、实则是借你敲打别人，别顺嘴指认：把批评落在共同的事上，枪就打不着人了❞