我以前有个兄弟，在宝安一家厂里做工程，领导把一个烂尾半年的项目塞给他。前任留下一堆窟窿，客户天天催，预算还卡着。他吭哧吭哧补了大半个月，好不容易救回来了，领导在会上轻飘飘一句「这本来就是该干的」，功劳半分没提；要是一不小心出点岔子，那准得全记他账上。
我说，这种活就是典型的「干成分内、干砸背锅」。你闷头接过来当成天降大任，最后多半是给别人擦屁股还要里外不是人。接不难，难的是接之前把那层分寸划清楚。
我的笨办法是，接之前先把丑话说在头里。当着领导的面理一份清单，哪些是前任留下的烂账、哪些要追加人力预算，白纸黑字摆明别到时候说不清。做得成，你也有话讲「这茬我救回来了」，做不成，你也有据可依「原本就是个坑，我是来填坑的」。吃这种硬骨头，先学会给自己垫好台阶，别让功劳白给、黑锅白背。你要是连这点帐都算不清，那才真叫好心办了傻事。
❝接手烂摊子，先把丑话说清，功劳和黑锅才分得明白。❞