我知道个福田的小伙子，点子多，业务熟，好几次项目明明是他主推的，最后汇报时老组长总把功劳往自己头上揽。他咽不下这口气，有天当着全组的面把事情挑明，说自己才是干活的。会后痛快是痛快了，可从那以后，好项目再没落到他手里。
在职场，尤其是有老人的团队，你的功劳别人早就看在眼里。你非要当场掀桌子抢回来，赢了面子，输的是整个局。老人手里攥着的人脉、资源和话语权，可能比你多干三年还管用。
我那朋友后来改了个策略：不当场争，而是把功劳做进流程里——汇报材料、会议纪要都由他起草，让数据替自己说话。几次下来，上面谁干的活一目了然，老组长也不好意思再全揽，还主动分了他一杯羹。
功劳这东西，争不来，做得实、露得巧才有用。跟老人硬碰硬，是拿鸡蛋往锅沿上磕。
❝功劳是让人自己看出来的，不是让你吼出来听人认的。❞