在福田那次，项目上线前夜出了岔子，第二天一早就得交。会议室里大家你看我我看你，没人肯先吭声。我站起来说了句，这站是我盯的，我没把好关，责任我担，先想办法补救。满屋子人都松了口气，又替我捏了把汗。
散会我没顾上多想，直接把数据捞出来一条条核，又把方案里那处漏洞连夜补掉，天亮前赶着重新提了一遍。第二天一早跟领导汇报时，我把问题原原本本讲清，把补救结果摆到他面前。他听完没多说，只朝我点了点头。
后来那批被连累的人，反倒私下跟我道谢，说要不是你先扛一句，我们不知要挨多少顿。我其实哪是想当英雄，只是见不得一屋子人干耗着。担一句责，凉不了身，却能把这锅烂事扒拉到我能收拾的地界。
出了篓子，第一个兜住的人未必最聪明，但一定最让人敢托底。你当场把话说圆，事后把事补实，这担责任就担出了分量。枪打出头鸟不假，可该你扛的坑你不填，下一次没人再敢让位子给你。
当众揽责不是逞能，是给一屋子人松口气，给自己兜一份担当。
❝关键时刻敢把责任往身上一揽，还能把它收拾利索，才是真靠得住。❞