公司上马一个加急项目，领导点名让我牵头去协调，可底下这几路人都各怀心思——做技术的嫌进度紧，做运营的嫌需求乱，做销售的嫌来回改。我往会上一坐，还没开口，先是你呛我一言、我堵你一句，轧成了一团。
我没急着捧谁踩谁，也没当裁判硬分对错。我把几个部门的难处一件件记下来,技术要的是时间，运营要的是清晰，销售要的是灵活，乍看针尖对麦芒，可再一捋，大家其实都冲着同一个项目能成来的。我把各家的诉求拢到一张表上，找出能一块满足的交集，又各让一步，定了共同点上的推进方案。
这工作最磨人的地方，不是事难，是人心不齐。你捧一个踩一个，被踩的记恨你，被捧的也未必领情；你先把每个人的难处听进耳朵里，再找个大家都能搭把手的伙，这协调才算真协调到了点上。能把各怀心思的人拢到一块干一件事，那才叫真本事，这种时候做出的成色，比你自己多干几份活都有分量。
❝人心不齐最难的不是事，是把各怀心思的人拢到同一条船上还都肯使劲❞