我以前有个朋友在龙岗，公司把一个都快散架的烂摊子项目组交给他。组里人走了一大半，剩下几个也是人心惶惶、能混一天是一天，谁都没心思干活。
他头一回开会，没有劈头盖脸讲指标、下任务，而是先把大家攒起来吃了一顿饭，一点没骂前任、也没开空头支票，就是老老实实听每个人说了说眼下的难处和对这项目的想法，把军心先给了个踏实。
等大家心里那块石头落了地，他才一步步把那摊乱账理清，定了几件最要紧的实事一件件推。人心一旦齐了，活儿也顺了，半年后这个人人避开的组，愣是被他带出了成绩，公司上下都改了主意。
你记住，接手一个散了架的项目，最有用的从来不是先谈怎么翻身，是先让跟着你的人还愿意跟你干。你把心拢住了，那些看似难啃的硬骨头，自然会有人帮你一起扛；人心散了，再好的方案也是白搭。
说到底，带团队翻盘，翻的是人心那本账。你先把每个人心里那口气接住了，再谈目标谈路径，这座快塌的庙，才会在一个个愿意搭把手的肩膀上，重新立起来。
❝接手烂摊子先拢的不是项目是人心，心齐了，再散的架也能重新立起来。❞