龙岗有家做外贸的公司，新来了个总监，上任第一天就喊要抓团队内耗、提效率。我朋友老陈心里还踏实了一阵，觉得遇上了明白人。可没过半月，他干了两年的那摊客户资源，被总监悄没声拆给了三个新人，说这叫多线并行、多练人。老陈一觉醒来，手头的核心活就剩了个壳。
这出戏码你多半也见过，开场白喊得多漂亮，落子的时候全看利益往哪边倒。总监说要抓内耗，抓的可能不是你理解的那层，他嘴里的内耗是别人不肯让权多出力，你手里那点地盘，在他眼里不是功劳，是得重新洗牌的旧牌。
这里头最难咽的，不是活被拆了，是那顶为你好的帽子。你要是当场去闹，说我干了两年凭什么拆，他一句为了大家好就把你堵回来，你还落个不配合大局的话柄。你要是闷着认了，又怕往后谁都能动你的东西。
会安顿自己的人，不跟风头硬碰，先把手里剩的这摊做到让人离不开。老陈没吵，转头把手头那壳里还能做的深度服务立起来，月月出数据，让那几个新人接手的东西到头来还离不开他兜底。半年后总监自己慌了，又悄悄把那摊分了两块回来，独独留他管总盘。
换牌局里，硬抢是下策，把自己做成谁都绕不开的那张牌才是本事。新官烧火的账算不清，把位置烧成柴火垛里最耐烧的那根，值钱的还是你。
❝新官烧火三把，烧得动牌的从来是烧不动的自己❞