季度复盘会上，轮到你这组发言，可前面那几组讲得又快又满，把大环境、行业趋势这些套话都讲透了，到你这儿只剩个干巴巴的尾巴。你要是照抄前面的套路再来一遍「整体向好、压力不小」，底下人都听腻了，这一趴就算白讲了。我以前有个福田的姊妹特别会起这个头，她不接前面的茬，上来先来一句「前面几位把大盘子都讲完了，我这儿就说说这季度我们组在一个小项目上摔的跤」，一下就把话头拽回到具体的人和事上，满屋子的眼皮子都抬起来了。
这里头的门道就是：别人把大话讲光了，你就别再往大里凑，越往小里走反而越显本事。会场是通的，前头的话你接得住、绕得开，才见你脑子清楚。你可以顺着前面补一句「大家讲的宏观面我认同，落地到我这摊，有一个坎绕不过去」，既不显得跟人抬杠，又把话题稳稳接过来了。再往下，讲数字不如讲细节，讲细节不如讲那个怎么扭回来的过程，人都是爱听故事的。你这一头起得巧，不但没被前头压住风头，反而让领导和同事都记住了你这组那点真功夫。
❝❝别人把大话讲尽了，就往小里、往具体里走，越实越显本事。会接茬不跟风，全场才记得住你❞❞