我在南山跟过一位爱打太极的领导，临交周报了，他要我把某条进度的节点写得含糊点，说是留个活话，别把自己逼太死。我那会儿犯难，照实写显不出灵活，胡写又怕过了头被人拿在手里当把柄，思来想去，只能挑那些既不算虚又能留缝的措辞落笔，既给他留了余地，也没把话说死到不能收场。
可我也给自己留了退路，含糊是含糊了，必要的备查记录、可兑现的章程，我另开一份底稿私下存档。真到领导哪天追问起来，我在台面上顺着他的活儿圆，回到屋里把底稿翻出来，两个说法都对得上号，谁也说不出我一个不是。这份拿捏上的分寸，说到底不是我该主动玩的，而是领导要玩，我得跟着他的节奏不脱拍。
你再想，留活话这事本身不算坏，商场职场上谁都得留两分转圜。可它最怕的是你把握不住那个度，要么含糊到空话连篇，要么一不小心写死收不了场。会办的人，懂得顺着领导的意图落笔，却又在别人看不见的地方替自己留好退路，两头都立得住。写的人要有心，留的人更要用脑子。
❝给留活话的分寸要拿捏得既不虚又留退路，台面上圆、暗地里也立得住❞