福田我们部门每个月都有评审会，新同事交上来的方案，领导十回有九回先点我开口。一开始我还不懂，以为领导是器重我，让我带带新人。可有一回，我一张口就把人家方案里一处硬伤给点了出来，话说得直，当着满屋人的面，那新同事脸一下子挂不住，头都快埋进桌底了。
打那以后我就留了心。领导点你头一个说，未必是让你当那个煞风景的裁判，多半是看你能不能把一件事拆成两头为难的人情活。你说得重，伤了同事的心，往后共事处处别扭；你说得轻，又像没用心，领导那头交不了差。嘴一张一合，两头都是秤，谁轻谁重全在你这一下。
我慢慢琢磨出个法子：点评先挑实打实的优点往桌上摆，把人家下过的功夫先认下来，再轻轻带一句哪里可以再推敲推敲，末了还不忘补上是我一家之见，仅供参考。这么一说，同事听着心里暖和，领导也觉得我给了真东西，面子上两头都圆了。
后来我才想通，这世上会开口说的人不少，难的是一开口就能把伤人的话裹上一层软壳递出去。你真正值钱的本事，不在你能一句话点中要害，而在你点中要害的同时，还替对方留着往下走的台阶。给领导交卷是份内，给同事留脸是厚道，一手交卷一手留脸，才是这职场里最不好攻下的那道功夫。
❝意见点到为止的功夫，不在你一句话点中要害，在你点中要害的同时，还替对方留着往下走的台阶❞