我有个在南山带项目的老兄，每周一晨会，领导问大家这周有没有啥问题、有没有风险，下面稀稀拉拉，都说没啥事、稳得很、都按着计划走。他听着总觉得心里不踏实。
他没跟着大伙儿一起说没问题图个轻松。他翻了翻手头项目的进度，有一块订货的周期眼看要卡在节点上，链路上还有个潜在的坑没填。散会他没在大会上扫大家的兴，而是单独找了领导，把这块风险拎出来说了说。
领导一听，眉头一皱，当即让他回头就把这块补上、加个保险，又说幸好你提了，不然真到交货再发现就晚了。他这一下，既没扫晨会的兴，又实实在在拦住了一个可能的大麻烦。
会上人人都说没问题，才是最值得留神的时候。真要心宽到一点风险都看不到，那才叫糊涂。你肯替大家多看一眼、把最要紧的那块单独点出来，是担事，也是负责。
会办事的人，不是逢场作戏跟着说好，而是在一片稳妥声里，还能冷静看出哪个地方其实没稳。这分清醒，才是一个团队里最缺也最值钱的担当。
❝在一片没问题里看出真风险，才是真担当❞