我以前有个兄弟在福田一家公司，部门开会，领导问谁记一下纪要，满屋子人都不吭声，就他热心，把手举了。头一回他还觉得这是积极，干了几回才琢磨过味来，但凡会上出了岔子，别人第一个想到的就是你当时记的啥。这锅，他背得有点冤。
会议纪要看着是份苦差，其实是口是非的锅。你记得细，旁人说你较真；你记得粗，领导说你漏事；最怕的是会上有人争执，你白纸黑字记下来，回头就成了评对错的凭据，把两边都得罪了。谁写谁受累，说的就是这个理。
所以这活不是不能接，是要会接。接之前先问清楚这份纪要要发哪些人、侧重点在结论还是过程，把边界划明白。写的时候，多记结论、少记争论，谁说了什么不用挨个点名，末尾附一句如有遗漏请补充，给自己留个下台阶。
实在推不掉的，就把它当门手艺来做，做得让人挑不出理，反倒成了你在部门的立身之技。在深圳，谁都能开会，可会开得漂亮、纪要落得让人服气的不多。你把这口锅接稳了，也就是把部门里那个靠谱人的位置坐实了。
❝会议纪要谁写谁背锅，会写的人先把边界和结论立住❞