公司有套沿用多年的老规矩，流程繁琐、效率拖沓，你心里早觉得跟不上趟。你想提改进，可那几个老同事把规矩当命根子守着，一提准跟你急。你既想让活儿顺起来、又不想得罪人，这份明明为公却要担风险的改进，到底怎么开口才不碰一鼻子灰。
我以前龙华一个做仓储的兄弟碰过这号坎。他刚来那阵看仓库旧单证流程直摇头，憋着劲儿想改。可他一提，老师傅们脸就拉下来，说这套跑了十年都好好的，你懂啥。他这才懂得，改别人老规矩，不是先论对错，是先让人觉着你不是来拆台的，是给大伙省力的。
这里头的门道，是提改革最易犯的错，就是张口先把老规矩说得一无是处，那不啻当众抽老同事的脸。你得换个说法，先承认老流程当年立过功，再把新法子包装成给谁都省事的改良，让人听着是加分而不是清偿旧账。话一软，抵触先消一半。
再要落地，也别一上来喊全部推翻。挑个不痛不痒的环节先试改，跑顺了再摆到大伙眼前，让老同事自己看出省事，抵触自然变赞成。你既动了真格、又给了台阶，这套老规矩才在你手里活络过来，你也落个能干又会处事的口碑。
❝提改革别先把老规矩骂得一文不值，那当众抽了守旧人的脸。先认老规矩立过功，再把它包成给人省力的改良，挑小处试点跑顺，抵触便自己化成了赞成。❞