龙华有位做运营的老哥，跟的项目做到一半被公司叫停，原因是预算收紧。组里几个人当天就被分配去了别的活儿，只剩下他一个人守着一摊没做完的东西，办公室一下安静下来。他心里其实也有点空，觉得白忙了大半年。
他没忙着去找领导要新活，也没跟着别人一起转阵营。他把被叫停那份项目从头到尾复盘了一遍，哪一步数据好看、哪一步浪费了人力、哪个环节当初判断偏了，统统记下来。他把这些经验整理成一份内部参考，自己留底。
等过了俩月，公司又拿回一个类似的项目，别组的人手忙脚乱查历史、翻旧账，他直接把自己整理的那份东西递上去，几个坑提前就标出来了。领导一看，这不就是现成的底子嘛，顺理成章把这摊子又交给了他。
他跟我说，项目被砍不是末日，真正可惜的是那段空窗白白的浪费掉。别人忙着撤，你停下来把教训存成资本，等重新开工那天，你就是那个手里有底、心里不慌的人。把空窗期养成本事，比抢新活值钱多了。
❝项目被砍别急着慌乱，把那段空窗存成底子，等别人手忙脚乱翻旧账时，你早已心里有数❞