公司为赶个项目，把两个平时就互相看不上的团队塞给你一起带，还让你当中间人。可你一开口提要求，这边嫌你向着那边，那边怪你偏着这边，你夹在中间两头受气。我在龙岗就背过这样一个两头堵的活。
那回我朋友在科技园牵头，协调研发和测试两个组。都说对方进度拖了后腿，都跑到我这评理，我劝谁都不是个人。后来他索性把丑话摆到桌上，几方坐下来一条条对责任边界，把活儿切得明明白白，才少扯了不少皮。
你这份两难，根在想靠和稀泥把两边都哄住。可真碰到关键利益的关口，越是含糊越容易两头都得罪。你越是想当老好人润滑，越容易在这两组之间被磨得没了脾气，办不成事还落一身埋怨。
真想把这牵头干得让人信服，先别急着站谁的队。把目标理清、把责任划清，哪边的活没到位就直说，别替哪边藏着掖着。你越是有自己的章法、不偏不倚地把球踢到实处，两方才慢慢买你的账。
带两个别着劲的团队，靠的不是谁会说软话，是你手里有杆公平的秤。你越能把事摆正、把话说清，越能让两边服你这个人。里外不是人的活，也能干成里外都念你好的一桩事。
❝带两个别劲团队靠的是手里有杆公平的秤，把事摆正话说明，两头才服你。❞