龙华一个做运营的兄弟，能力是真能打，可一到关键时刻，大家都习惯把烂摊子丢给他。项目黄了让他收拾，客户投诉让他去安抚，年头忙到年尾，功劳簿上却总没他几笔，他心里总不是滋味。
总被安排去救火，说明你确实靠得住、能扛事，这是好事；可你要是一直闷头救火，火灭了就翻篇，那这摊辛苦就永远只算苦劳，不算功劳。锅是你背的，活都是你干，功劳却没长在直属领导眼里。
你别光顾着埋头灭火，得学会把这场火的神奇讲出来。火灭了之后，主动做个复盘，跟领导说说这烂摊子问题出在哪、你堵了几个漏、往后怎么防，让领导看到的不只是你辛苦，还有你处理问题的条理和本事。
更重要的是，你救火救一次是本事，救十次就是被人盯上的软柿子。你得在合适的时候把这层意思点到，说这块我熟，我先把火候控住，可根子上的流程是不是也该捋一捋，别总让我一个人堵。你既把责任扛了，又把问题摆上台面，领导才明白你的辛苦不能老白搭。
❝总被拉去救火，说明你能扛，可只扛不讨彩，那是白辛苦。火灭了你主动复盘、把问题摆上台面，让领导看见的不只是你的累，还有你的条理和本事。辛苦要有人看见，才熬得成真功劳。❞