我以前有个朋友参加一个宝安的月度例会，主管讲完一个新政策，问大家有什么想法，会议室一下子掉进冰窟里，谁也不吭声。主管脸色眼看就挂不住了。这时候他要么硬憋出一个高大上的问题，显得刻意；要么跟着装死，气氛更僵。
他起身，顺手给旁边两位领导杯里续了点水，笑着说：这政策对他们这块的落地节奏，回头他让下面把关键节点捋一份给你。就这么一句，既把冷场圆了过去，又把球接在手ll起，显得你这是真的在琢磨。你细品，冷场的时候真不适合抛那种上下不靠的哲理题，越抛越冷。
接冷场是有门道的，你越是想把气氛炒热，越容易弄巧成拙。不如用一件具体的小事把话题接住，让空气自然地流动起来。续茶是个好动作，既缓解了尴尬，又显得你是会来事的那个。冷场不可怕，可怕的是你非要在冷场上立主角。
❝冷场别硬抛大问题，续杯茶、搭一句具体的事，气氛自己就活了❞