你辛辛苦苦做好的方案，交上去转了一圈，回到你手里已经被同事改得面目全非，核心思路都给你推翻了，旁边还列了一堆挑你毛病的批注。你心里窝着一股火，觉得这是你的活儿凭什么叫外人乱改，这份面对被动改动的气，怎么顺下去。
我以前宝安一个做方案的兄弟碰上过。他说他当时火冒三丈，差点就要当众跟人杠起来。后来他忍住了，先把改动的地方一条条看完，发现人家虽然改了他的思路，可有几处确实把原本的漏洞补严实了。
他这才想明白：活儿是谁的不重要，能把活儿做成的是本事。与其守着这片田是我的不放，不如先看看别人的改动里有没有真东西，有真东西该吸收的吸收。
这里头有条土道理：你越是把方案看得跟命根子似的，越容不得别人碰，越容易把合作弄成敌对。真碰上改错的、会把项目带偏的，你也别哑着认了。挑个人少的时候，就事论事地把你的顾虑讲清楚，让领导看见你不是护犊子，是真心想把它做好。
方案被改不是给你难堪，是逼你把那层玻璃心磨厚些。你把心思放在把事做成上，这口气慢慢就顺了。
❝方案这摊活，谁接手不重要，能把它做扎实才是本事。你把玻璃心放一放，先看事情对不对，反而最见格局。❞