部门换了个新主管，头一周哪个同事都被拉去谈了一遍话。有人专拣漂亮话说，夸新领导有魄力、思路新。轮到我，我没急着表忠心，也没光讲好听的。
我另备了一张纸，把部门这会儿最要紧、正卡着没推进的几件事，连同症结、卡在哪一环，条理清楚地列了出来，摆在桌上让他过目。
他接过去看了好一会儿，抬头说，你这一张纸，比我谈话一圈问我哪个都听得明白。他顺着纸上那个卡点，回头真去帮你把资源协调了。
我不是有意出风头，只是觉得新官上任，最该听的是一句实在话，而不是一堆围着他转的奉承。我把要紧事摆给他，是把他往正事上引。
跟新领导打交道，你最该递的，不是几句花团锦簇的话，而是一份能让他少走弯路、看得见真问题的底细。你那张纸上写的，比十句场面话都结实。
❝新官上任，递一张看得见症结的底，比十句奉承都顶用❞