领导让你带新来的大学生，你热心地给他讲业务流程，他头也不抬地说"这个我知道，实习的时候做过"。你让他先熟悉一下系统，他说"这系统太老了，我们学校用的比这个先进多了"。你被噎得说不出话，教吧人家不领情，不教吧领导交代的任务完不成。
傲气的新人通常分两种：一种是真有本事但年轻气盛，一种是眼高手低不知天高地厚。不管哪种，你上赶着教只会让他更觉得自己了不起。带人不是求着他学，是引导他自己发现不足。
别从头到尾手把手教，给他任务和方向让他自己做。他说会了你就说"那行，你先做一版我看看"，做得好说明他确实有底气，做不好自然知道差距在哪。过程中他遇到问题来问你，别摆架子也别全盘托出，点到为止让他自己想。几个回合下来，真有本事的会服气，虚张声势的会收敛。
跟领导汇报时客观描述新人的进展，别说"他太傲气管不了"这种带情绪的话，那显得你无能。就事论事："他上手很快，独立完成了XX项目，某些细节还需要打磨。"如果新人实在不配合还到处说你没教他东西，把你给他的指导记录和沟通留痕保存好，关键时刻能自保。
❝带傲气新人的秘诀不是教会他，是让他自己发现还需要学——撞过南墙的人比听过道理的人懂事❞