罗湖一个写策划的姊妹，同事周报都写得密密麻麻，从开会到喝咖啡都列进去，她就两行：本周推进项目A，卡在供应商报价上。结果领导单独把她叫去，问她是不是这周没活儿。
她这才明白，周报不是越少越好，是你没把自己干的活翻译给人看。你眼里是两行，领导眼里是“这人闲得慌”。
周报的逻辑，是让领导看到你忙得有方向。别写流水账，要写清楚三件事：这周推进了什么、卡在哪、下周打算干嘛。哪怕真没大动作，也要让领导看到你在解决具体问题。
可也别学那种把喝口水都写进去的注水周报，领导刷一眼就知道你没干货。注水的下场，是会说话的人把功劳全占了，你反倒替人垫了底。
最好的周报，是让领导看完心里有数，知道你靠谱、有进展、不绕弯。写短不难，写短还让领导放心，才是本事。你把饭做出来，也得让人知道菜放在哪桌。
❝周报不在长短，在让上面一眼看见你忙得有结果、卡得有思路。❞