部门开例会，领导口头扒拉了一圈分工，某项目、某模块各点了人，可我听来听去有一摊子活愣是没人认领，就那么悬在那儿。
搁以前我可能当场就举手上报，抢着把这活揽下来，显得自己积极。可冷静一想，这活到底归谁、边界在哪，台上根本说不清，我冒冒失失接了，回头往往是费力不讨好。
我没当场插嘴，等散会出了门，才私下找到领导，客客气气问了一句：刚才那个活，谁负责比较合适？领导一拍脑门，说我都差点忘了这茬，当即指了个人，顺带把我的细心记了一笔。
有些话放在会上当众讲，未必是好事；换个私下场合问清，既显你上心，又不会让人觉得你抢风头。活儿该谁干，先弄明白再出手，比莽撞接一堆要聪明得多。后来那摊活落到同位同事手上，他干得顺手，也记着我当时那句没张扬的提点，往后遇事更愿意跟我搭把手。有些忙帮得不显山不露水，情分却实打实攒下了。
❝有摊活没人认领先别当众抢，私下问清归谁，上心又不抢风头❞