我在宝安见过一桩真事，一个小团队做成了个大项目，主事的那个在会上汇报，满嘴都是自己怎么起早贪黑、怎么力挽狂澜，搭档们出的力、熬夜做的方案一句没提。底下人脸上笑着，心里早就凉透了。
果不其然，第二个项目一来，原来肯跟他搭档的人都借故推了，谁也不愿再替他卖命。他一个人再能，也架不住孤家寡人，项目越做越费劲，最后还是他自己吃了亏。
我后来学乖了，事做成当天，先当着大家的面把该谁的功劳归谁。谁搭了桥、谁补了漏、谁连夜扛的活，我一个个点名谢过去。这么做不亏啥，反而那些出过力的人往后再跟你，心里是暖的。
再往深里想，你主动把功劳让出去，领导反而觉得你有格局、能服众。真到评优升迁的关键口，有拢住人的口碑，比你自己吹十句都管用。独吞的果子最甜，也最没人愿意跟你分着扛明天的苦。
所以啊，功劳这东西，独揽一时爽，散得快也烧得快。大方地把光分出去，你手里攥住的，才是别人真心愿意跟你干的那点信任。
❝把功劳分出去，你留住的不只是人心，更是往后再有人跟你干的底气。❞